取締役会メンバーと鍵管理の後継者計画
取締役後継者育成計画
会社の取締役会のメンバーは40歳から80歳までで、その専門的なスキルと業界での経験は、経営管理、財務、財務、会計、マーケティング、戦略的管理、法律をカバーしており、会社の持続可能な基盤を提供します。手術。今後も専門家の考え方を活かし、取締役会の選任や欠員の際には、多様な経歴、経験、専門知識を持ち、経営管理能力やリーダーシップ決定を行う社内外の人材を紹介していきます。 -能力を発揮し、取締役会または機能委員会の運営を理解して参加し、次世代の取締役会メンバーを育成する。
鍵管理の後継者計画
会社の重要な管理レベルの後継者は、次の条件を満たす必要があります。
（1）高潔な道徳と行動を持ち、正直、誠実、勤勉、倹約、寛容という会社のビジネス哲学に同意します。
（2）専門能力、一般知識能力、経営統合能力を有している。
（3）国際的な見通しを持ち、反対意見に対応でき、組織の利益の最大化を優先的な意思決定の考慮事項としてとらえることができます。
当社の重要な経営レベルの後継者計画は、経営部門によって計画および実施され、取締役会に定期的に報告されます。
後継者育成のステップ
（1）現在のポジションに必要な能力と条件を特定します。
（2）後継者候補を選択するために、後継者人材プールを確立します。
（3）計画されたスケジュールに従って各候補者に関連するトレーニング計画を策定し、それに応じて結果を実施し、定期的に評価します。
取締役会メンバーの後継者育成と運営および鍵管理
1.取締役会メンバーの後継者育成計画の運用
現在、取締役会のメンバーの半数以上が機能委員会のメンバーから選出されています。今後も、取締役会や機能委員会の運営について、有能な人材が理解し、参加できるよう、計画に応じたさまざまな機会を提供していきます。
取締役会は毎年、その年の懸念事項に関する社内外のトレーニングコースに参加しています。また、取締役会の効果的な運営を確保するため、また今後の取締役選任の参考として、業績評価事業を通じて取締役会の業績管理の運営方法を定めています。
2021年の運用は次のとおりです。
独立取締役の再選を行い、2名の独立取締役を増員します。
2.重要な管理レベルの後継者計画の運用状況
2021年には、太倉工場の移転に協力して、同社の将来の戦略的方向性と主要な人材育成を統合します。
2022年からは、会社の将来の育成方向性計画に沿って人材育成とリーダーシップ継承を行い、その中から後継者候補を選出します。現在、子会社は相次いで成功しています。
